Scrum и Kanban — два популярных метода управления проектами в рамках гибких методологий (Agile). Оба они помогают командам оптимизировать процессы разработки, повысить продуктивность и гибко реагировать на изменения. Но несмотря на то, что их часто рассматривают как схожие инструменты, между ними есть существенные различия. Эти отличия могут повлиять на выбор методологии в зависимости от специфики проекта и команды. Разберемся, в чем именно заключаются различия между Scrum и Kanban.

Scrum: фокус на структурированных спринтах

Scrum — это методология, построенная на четких временных рамках и итерациях, которые называются спринтами. Каждый спринт длится от одной до четырех недель, и в начале каждой такой итерации команда четко определяет цели и задачи, которые нужно достичь к концу спринта.

Основная особенность Scrum — жесткое планирование и строгое соблюдение сроков. В Scrum существует несколько ключевых ролей: владелец продукта (Product Owner), скрам-мастер (Scrum Master) и команда разработчиков. Владелец продукта определяет приоритеты и цели проекта, Scrum Master помогает команде следовать процессам Scrum и устранять препятствия, а разработчики непосредственно выполняют задачи.

По завершении каждого спринта проходит встреча для демонстрации результатов (Sprint Review), где команда показывает, что удалось достичь, и вместе с владельцем продукта обсуждают, какие задачи нужно ставить на следующий спринт. Этот подход помогает командам сосредоточиться на конкретных, четко очерченных целях и, благодаря постоянной обратной связи, быстро адаптироваться к изменениям.

Kanban: гибкость и непрерывный поток

Это интересно: scrum и kanban разница

В отличие от Scrum, который строится на цикличных итерациях, Kanban фокусируется на непрерывном потоке работы. Основная задача Kanban — визуализировать рабочий процесс и помочь команде увидеть узкие места, где задачи "застревают" и замедляют выполнение.

Визуализация происходит с помощью доски Kanban, где каждая задача представлена в виде карточки, передвигаемой по этапам работы: "Запланировано", "В работе", "Завершено" и так далее. Важным аспектом Kanban является ограничение количества задач, которые команда может выполнять одновременно. Это называется WIP-лимит (Work In Progress limit), и он помогает предотвратить перегрузку команды и повысить фокусировку на текущих задачах.

Kanban позволяет быстрее реагировать на изменения, так как новые задачи могут быть добавлены в процесс в любой момент. В отличие от Scrum, где работа строго делится на спринты, в Kanban нет четко определённых временных рамок. Команда завершает задачи по мере их готовности, и планирование происходит "на лету". Это делает Kanban более гибким и подходящим для команд, которые работают в условиях постоянных изменений и неопределённости.

Основные различия: итерации vs поток

Первое и наиболее явное различие между Scrum и Kanban — это структура работы. Scrum жестко организован вокруг спринтов, где каждая итерация длится определённое время, и задачи должны быть завершены в рамках этого периода. Команда работает по циклам "планирование — выполнение — обзор", что создает ясную структуру и дисциплину. Это особенно важно для больших проектов, где важно отслеживать прогресс и оценивать результаты на регулярной основе.

Kanban, напротив, работает в режиме непрерывного потока. Здесь нет четко зафиксированных итераций, что позволяет команде более свободно управлять задачами. Процесс работы в Kanban менее формализован, что делает его гибче в условиях изменений. Это позволяет легче адаптироваться к непредвиденным обстоятельствам, что особенно важно для процессов, которые требуют постоянного реагирования, например, в поддержке пользователей или в службе клиентской поддержки.

Роли в команде: строгие роли Scrum против свободной структуры Kanban

Еще одно существенное различие между Scrum и Kanban — это роли в команде. Scrum четко определяет ключевые роли, такие как Product Owner, Scrum Master и команда разработчиков. Каждый участник команды выполняет свою конкретную функцию, и их взаимодействие строго регламентировано. Такая структура помогает сохранять порядок и дисциплину в команде, особенно в крупных организациях.

Kanban не требует фиксированных ролей. Здесь команда может сама решать, кто и как будет выполнять задачи. Это подходит для небольших команд, где все участники равномерно распределяют ответственность за проект и могут легко адаптироваться к изменениям в процессе.

Метрики успеха: скорость завершения задач vs стабильность процесса

Scrum измеряет успех в первую очередь через выполнение задач в рамках спринта. На каждом этапе отслеживается прогресс и выявляются отклонения от плана, что позволяет команде улучшать свои процессы. Основная метрика — скорость команды (velocity), которая показывает, сколько работы команда может завершить за один спринт. Это помогает планировать будущее и точно оценивать возможности команды.

Kanban же использует метрики, связанные с непрерывным потоком работы. Одна из основных метрик — время прохождения задачи (cycle time), которое показывает, сколько времени требуется для завершения одной задачи с момента её появления на доске. Также важна метрика throughput, которая измеряет количество задач, завершенных за определённый период. Эти метрики позволяют команде следить за стабильностью и предсказуемостью процесса.

Для чего подходит Scrum, а для чего Kanban?

Scrum идеально подходит для сложных проектов с чёткими требованиями и временными рамками. Он помогает командам, которые хотят структурировать свою работу и иметь ясное понимание прогресса на каждом этапе. Это отличная методология для разработки программного обеспечения, где необходимо планировать работу на несколько спринтов вперёд и регулярно проверять результаты.

Kanban лучше всего подходит для проектов с изменяющимися требованиями и постоянным потоком задач. Это может быть полезно в командах, занимающихся поддержкой клиентов, операционной деятельностью или в условиях, где задачи поступают нерегулярно. Гибкость Kanban делает его идеальным для проектов, где сроки менее критичны, но важна стабильность процесса.

Заключение

Хотя Scrum и Kanban оба относятся к гибким методологиям и помогают оптимизировать рабочие процессы, их подходы и принципы существенно отличаются. Scrum предлагает структуру и дисциплину через чёткие временные рамки и итерации, в то время как Kanban фокусируется на гибкости и непрерывном потоке работы. Выбор между ними зависит от специфики проекта и команды.